استراتژیهای مربوط به منابع انسانی و راهکارهای سازمانی با یکدیگر ارتباط مستقیمی دارند و نداشتن راهبرد مناسب برای مدیریت نیروها، روی اهداف کلی سازمان اثر منفی می‌گذارد. در سیستم‌های کاری، مبحث مهمی به‌نام استراتژی های منابع انسانی وجود دارد که در یک چارچوب خاص، به بررسی تصمیماتی می‌پردازد و به مدیریت نیروی کار مربوط است.
این راهبردها با هدف پیوند سیاست‌های منابع انسانی با اهداف استراتژیک آن فعالیت می‌کنند. نتیجه چنین اقداماتی این است که بهترین عملکرد در موضع جذب نیرو، آموزش، ارزیابی بازدهی و… ایجاد شود. برای کسب اطلاعات بیشتر با ما همراه باشید.
استراتژی های چهارگانه منابع انسانی کدامند؟
چهار راهبرد منابع انسانی تحت عنوان پدرانه، متعهدانه، ثانويه و پيمانکارانه معرفی می‌شوند. در ادامه به بررسی این ۴ مورد خواهیم پرداخت. ناگفته نماند که معرفی استراتژی های منابع انسانی بر اساس مدل بامبرگر و مشولم صورت گرفته است.
جهت کسب اطلاعات بیشتر از وظایف منابع انسانی کلیک نمایید.
استراتژی ثانویه
اولین مورد از راهبرد در این حوزه، ثانویه نام دارد که مخصوص مشاغلی طراحی شده که سطح فعالیت آنها ساده و یکنواخت است. برای چنین مشاغلی، کمبود نیروی کار وجود ندارد و نیروها بدون صرف هزینه خاصی برای آموزش و یادگیری استخدام می‌شوند. حتی اگر فعالیت کارکنان در حد استاندارد نباشد، فرآیند قطع همکاری و جایگزینی نیروی جدید کار سختی نیست.
در این راهکار، مدیریت حساب‌شده‌ای برای ایجاد ارتباط مستقیم بین حقوق و کارکرد انجام می‌گیرد و به‌همین خاطر، سطح تلاش نیروها افزایش پیدا می‌کند. اگر بخواهیم یک مثال بارز از متقاضیان این استراتژی را توضیح دهیم، باید به شرکت‌های تولیدی اشاره کنیم که هم‌زمان با تولید تیراژ بالا، هزینه کمی نیز صرف می‌کنند.
استراتژی پدرانه
در این نوع راهبرد هم مانند نمونه قبلی، کسب‌و‌کار موردنظر آسان و یکنواخت بوده و از قابلیت استانداردپذیری برخوردار است، اما در این مورد، صاحب سازمان قصد دارد که با بهبود شرایط کارکنان، آنها را حفظ کرده و فعالیت‌شان را با شرایط کاری سازمان تطابق دهد.
این مشاغل، فناوری ثابتی دارند و برای استخدام کارکنان از الگوهای خاصی پیروی می‌کنند تا روند انتخاب نیرو برحسب مقوله شایسته‌سالاری انجام شود. همچنین، کسب‌و‌کارها با کمک گرفتن از شیوه متکی بر بازار کار داخلی، ظرفیت یادگیری سازمان را بالاتر خواهند برد.
استراتژی پیمانکارانه
این مورد از چهار نقشه راه منابع انسانی، مخصوص شرکت‌هایی است که از یک سو، پیچیدگی زیادی دارند و از سوی دیگر، به هزینه بالایی برای استخدام رسمی متخصصان احتیاج پیدا می‌کنند. ازآنجایی‌که این مشاغل برای یک بازه زمانی موقت به نیروهای متخصص نیازمند هستند، از کارشناسان درخواست می‌شود تا با دریافت هزینه مشخص (معمولاً بالا) به مشاوره مدیران بپردازند یا آنها را در قسمتی از فعالیت کاری، همراهی کنند.
معمولاً این راهکار در کسب‌و‌کارهایی مورد استفاده قرار می‌گیرد که برای استخدام کارکنان خبره‌تر، به بازار کار خارجی روی می‌آورند. انتخاب بازار خارجی با بالا رفتن هزینه‌ها همراه خواهد بود. به‌عبارت دیگر، چنین نیروی کاری برای نیاز خاص پروژه استخدام می‌شود تا در مراحل تولید محصولات و ارائه خدمات به مجموعه کمک کند یا وظایفی را انجام دهد که شخص دیگری از پس آنها برنمی‌آید. از این‌رو، حقوق این کارکنان به‌صورت هماهنگ با بهره‌وری آنها و نیاز صاحب کار مشخص خواهد شد.
استراتژی متعهدانه
این راهبرد متعهدانه نیز مثل پیمانکارانه، مختص شغل‌های سخت و متخصصانه است، اما فرق این دو مربوط به این بوده که در استراتژی متعهدانه، متخصصان به‌صورت موقتی در شرکت فعالیت نمی‌کنند و باید به‌شکل دائمی مشغول به کار باشند؛ چراکه از اطلاعات دقیقی در مورد پیچیدگی‌های روند کار مجموعه برخوردار هستند و به‌راحتی نمی‌توان نیروی هم‌رده با آنها را پیدا کرد.
پس باید این نیروها با کمک رویکردهای خاصی حفظ شوند. مثلاً حقوق آنها بیشتر از دستمزد دیگر مجموعه‌ها باشد تا آنها در مورد آینده شغلی خود، دید خوبی داشته باشند و به تغییر موقعیت کاری خود فکر نکنند.
استراتژی های مدیریت منابع انسانی کدامند؟
برای بررسی استراتژی های مدیریت منابع انسانی باید آنها را به دو دسته تقسیم کنیم. دسته اول، استراتژیهای عام و دسته دوم نیز خاص نام دارند. در ادامه، به بررسی این دو نوع می‌پردازیم.
استراتژیهای عام
این دسته به تعیین اهداف کلی سازمان می‌پردازد، البته اهدافی که به مدیریت نیروی کار، جذب نیرو، آموزش و ارتقا آنها، افرایش سطح وفاداری کارکنان و… مربوط هستند. اجرای درست این مبحث باعث نزدیک‌تر شدن شرکت به اهدافش می‌شود. لازم به ذکر است که این راهبرد خود در سه رویکرد زیر قرار می‌گیرد.
- رویکرد مدیریت عملکرد برجسته: راهکارهای شرکت برای بهبود کارکرد نیروها، بهره‌وری تولید محصول یا ارائه خدمات و سودآوری مجموعه
- رویکرد مدیریت مشارکت بالا: متمرکز بر همکاری و اظهار نظر کارکنان و مدیران و اعطای حق اظهار نظر به کارکنان
- رویکرد مدیریت تعهد بالا: ارائه حق خودکنترلی به کارکنان و افزایش سطح وفاداری در آنها بدون مدیریت‌های سخت‌گیرانه
استراتژی خاص
در این دسته، جزئیات بیشتر و متمایزی نسبت به نوع عام دیده می‌شوند و جوانب گوناگونی در آن مورد بررسی قرار می‌گیرند. بعضی از آنها عبارتند از:
- استعدادیابی و سبقت از رقبا در زمینه بازار کار
- بهبود وضعیت آموزش به نیروها و بالا بردن سطح آنها
- تمرکز بر سیستم پاداش‌دهی برای روحیه دادن به نیروها
- ایجاد رابطه مناسب بین کارکنان و مدیران
- مسئولیت اجتماعی مشاغل
جمع بندی
استراتژی های منابع انسانی، پیکره یک سازمان را تشکیل می‌دهند و در تلاش هستند که نیروی کار را با اهداف کلی شرکت هماهنگ کنند. موسسه پارسه پرداز نیک دانش یک سازمان حرفه‌ای است که با نگاهی دقیق به ارزیابی وضعیت منابع انسانی، به اهداف شرکت و چالش‌های پیش‌رو پرداخته و راهبردهای منابع انسانی سازمان‌های دیگر را به بهترین شکل ممکن تعریف می‌کند.
ارائه مشاوره حقوقی در مسائل مربوط به منابع انسانی مانند تنظیم قرارداد و حل اختلافات کاری، بخشی از خدمات این مجموعه هستند. با ارزیابی عملکرد نیروها و برنامه‌ریزی برای توانمند کردن آنها، این موسسه شرکت را به اهداف واقعی خود رسانده و پیشرفت‌های بزرگی را برای آن رقم می‌زند. این مجموعه در حین ارائه برترین خدمات مشاوره منابع انسانی به شرکت‌ها و سازمان‌ها، امنیت اطلاعات کارکنان را نیز به‌دقت حفظ می‌کند.
